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重庆公司:煤电也有绿色

来源: 重庆公司作者: 刘斯阳 日期: 18.07.09

  摘要:开展煤电超低排放改造工作,是贯彻落实党中央国务院决策部署,进一步改善大气环境质量,加快转变发展方式,进一步提升煤电行业高效清洁发展水平的重要举措。国家电投集团重庆合川发电有限公司(以下简称“重庆公司”)严格按照《重庆市环境保护局办公室关于印发<“十三五”煤电超低排放改造目标任务>的通知》要求,扛起环境保护的大旗,进一步提高认识,统一思想,切实增强煤电机组超低排放改造工程的使命感、紧迫感和责任感,并于2016年顺利完成2x660兆瓦机组的超低排放改造工程。 

  背景 

  重庆公司二期脱硫工程于2012年、2014年投运,投运以来,脱硫、脱硝、除尘系统运行正常,脱硫、脱硝、除尘满足环保排放要求。但由于国家和地方有关脱硫环保政策的日渐严厉,合川二期为积极响应新的环保排放要求,需要对脱硫系统进行提效改造,其必要性在于:国家发展改革委等三部委发布了《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014~2020)(以下简称《行动计划》),《行动计划》明确了新建煤电机组节能减排目标:全国新建燃煤发电机组平均供电煤耗低于300/千瓦时;东部地区新建燃煤发电机组大气污染物排放浓度基本达到燃气轮机组排放限值,中部地区新建机组原则上接近或达到燃气轮机组排放限值,鼓励西部地区新建机组接近或达到燃气轮机组排放限值。结合《火力发电厂大气污染物排放标准》(GB13223-2011)规定燃机排放限值SO235mg/Nm3。为接近或达到燃机排放的环保标准,需要对脱硫系统进行提效改造。 

  责任行动 

  夯实前期,明确技术路线 

  重庆公司二期2×660兆瓦超超临界机组工程于20132014年投运,采用湿式石灰石-石膏法烟气脱硫技术,脱硝装置采用选择性催化还原法(SCR)脱硝技术。根据重庆公司脱硫、脱硝、除尘装置的实际运行情况,从201510月开始,重庆公司就和远达科技分公司一道召开了多次工程技术方案论证会。进行2×660兆瓦机组脱硫、脱硝装置前期调研,工程改造可行性研究,为本次改造工程进行了充分的工程技术准备,明确了现有排放标准下超低排放改造的技术路线。 

  改造机组浆液循环泵 

  精心组织,严格提效改造 

  为保证超低排放改造工程质量和工期,重庆公司精心组织,由公司生技部组织工程施工,在各专业挑选出技术过硬、经验丰富的技术人员组成超低排放改造项目监管组,严格执行工作票制度,文件包制度,加强工程质量管理,由公司HSE部负责安全监督,组织安全监督人员进行项目安全监督组,加强工程施工全过程安全管理,经过几个月的连续奋战,完成了超低排放改造任务,为取得超低排放电量和电价奠定了坚实的基础。 

  改造机组脱硫吸收塔 

  脱硫改造主要是吸收系统进行提效改造,以达到燃机排放的环保标准,对吸收塔、烟气系统等进行改造,改造仍采用原有脱硫工艺,利用现有脱硫塔内的空余空间,对脱硫装置进行增容改造,利用原有备用喷淋层,使脱硫出口能够达到SO2排放值小于35mg/Nm3;本次不改造除尘器本体,采用增设BFI装置(沸腾式传质构件);吸收塔除雾器改造,原吸收塔增加一级管式除雾器,塔顶高度不变,吸收塔出口新增两级烟道除雾器,强化脱硫装置的除尘作用,以满足5mg/Nm3的排放要求。 

  改造机组脱硝装置 

  脱硝装置改造:由于原脱硝催化剂采用2+1形式,加装备用层催化剂及催化剂声波吹灰器,以达到NOx含量不超过50mg/Nm3的排放要求。 

  履责成效 

  2016616日到105日,重庆公司利用机组调停机会开展#3机组的环保超净排放改造,105日完成超低排放改造工程安装调试,112#3机组按电网令顺利并网发电,1119日通过168小时试运,各项排放指标均达到改造设计值,1129日~122日重庆市环境检测中心到场进行验收监测,各项监测指标满足国家超低排放标准要求。 

  20169011125日,重庆公司利用机组调停机会开展#4机组的环保超净排放改造,1125日完成超低排放改造工程安装调试,1212#4机组按电网令顺利并网发电,1219日通过168小时试运,各项排放指标均达到改造设计值,1221日~1225日重庆市环境检测中心到场进行验收监测。 

  重庆公司二期#3、#4机组超低排放改造安全顺利完成,满足国家超低排放标准要求,至此二期6×660兆瓦机组超净排放改造工程完成。 

  结语 

  此次工程工作量大、工艺繁琐,对重庆公司从项目监督到人员管理等环节提出了较高要求,此次工程的顺利完工,公司总结了以下几点经验: 

  1.实现工程管理关口前移,从工程启动开始就对安全质量管理进行精心策划。在工程招标文件中对安全提出要求,各项安全要求的纳入招标文件,将“四个一罚则”作为评标的实质性条款,确保资质真实,从源头控制外包队伍质量。 

  2.利用公司门禁准入系统,规范施工人员进入施工现场的安全教育和安全交底。规范外来人员证件内容,必须包含姓名、照片、年龄、体检报告、劳务合同、单位名称、工种、特种作业证、是否工作负责人等信息;要求每个承包商必须统一工作服、安全帽。实行入场手续与安全教育联动机制,做到无缝衔接,保证外来人员安全教育全覆盖。制定高处作业、受限空间作业、动火作业、临时用电、脚手架搭设及拆除等典型高风险作业标准安全交底,业主、监理人员组织并参加施工单位安全学习,实现安全教育、交底动态管理。 

  3.发挥业主技术人员的保障体系作用。业主技术人员重心下沉,深入现场强化安全质量管理。实行业主技术人员和安全专责人员负责制,将项目安全管理组织机构、职责在现场公告。工作负责人、监理和安监等人员佩戴印有身份标示的反光背心、胸牌、袖标,强化身份识别和责任落实。实现安全网格化管理,做到层层把关、层层负责。结合ERP系统建设,统一电子工作票“双签”管理要求,建立标准工作票库,突出抓好业主工作票“三种人”安全责任落实,引领作业人员“杜绝无票作业”。 

  4.严格执行“四个一罚则”充分发挥施工队伍自主安全管理责任。施工单位按安全标书要求缴纳项目风险抵押金;业主单位与其签订安全生产责任书,明确要求和目标;在每天召开的项目协调会上,由承包商专题汇报自身安全管理情况,监理、业主安全网格人员进行点评、考核,改变施工单位忽视自我安全管理现象。对于施工单位现场管理不力的,由业主单位负责人对其负责人进行安全考核,不合格管理人员坚决更换,强化施工单位现场自主管理。 

    

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