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缅甸万丰国际网投(简称国家电投) 是经党中央、国务院批准,由中国电力投资 集团公司与国家核电技术公司合并重新组建 的大型国有企业,注册资本金450亿元,资产 总额7223亿元。

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铝电公司:青铜峡分公司打造示范班组保安全
来源:铝电公司作者:高明日期:18.07.11

  青铜峡分公司成型二车间开展"人人安全三讲"班组安全主题日活动,铸造一车间推行"问答式班前会"模式,供电三车间班组开展10千伏开关柜操作、220千伏开关分闸操作岗位大练兵……今年以来,该分公司认真落实集团公司和铝电公司关于班组建设各项要求,完善"树典范、带中间、促末端"的班组建设机制,以"安全生产自主管理型班组"创建为抓手,制定规划和目标,倾力打造"安全示范班组",提升安全生产保障能力。

  在"责任落实"上下功夫

  安全是一切工作的基础,对于劳动密集型企业尤为重要。分公司针对班组多、工种多、作业现场点多面广、管理难度大的实际情况,树立红线意识和底线思维,以责任落实为主线,将安全管理重心下移,把反三违和隐患排查的主阵地前移到班组,完善安全生产责任制并落实到班组每个岗位,体现班组的自主管理。从细节入手、从小处着眼,把握住每个环节,对风险和隐患实行清单管理,确保受控和能够及时监督整改,实现闭环管理。

  以集团公司级的动力维修车间维修班安全示范班组建设为契机,结合铝电公司开展的"安全模范班组"竞赛活动和宁夏能源铝业"安全生产自主管理型班组"创建工作,青铜峡分公司明确新时期班组安全建设目标和内容,加强对上级文件、会议精神、领导讲话的传达学习,将员工的思想和行动统一到分公司重点工作和各项要求上来,同时释放对安全事故从严从重处罚的信号,引导员工在思想上高度重视,积极参与安全生产,自觉承担安全生产责任,把安全压力层层传递、责任层层落实,任务到岗到人,使全体员工对安全生产有敬畏之心,着力解决安全管理层层衰减的问题,打通安全生产"最后一公里"。

  在"思维意识"上求突破

  思想是行动的先导,没有思想上的充分认识,就没有行动上的自觉与主动。在安全管理中,分公司首先解决的是员工思维意识的问题,力戒因循守旧和固步自封。采取"走出去、请进来"的方式,不同单位之间、不同班组之间开展观摩交流,通过对标,营造"学有榜样、赶有目标"的环境,班组长加强反思,突破惯性思维,不断实践新理念和新方法,转变工作方式,补齐班组安全管理短板,把对安全工作的重视日常化、常态化。

  按照集团公司《班组安全建设指导意见》各个管理要素和《安全生产自主管理型班组标准》,各个班组从硬件和软件两方面入手不断进行完善,创造性开展工作。对基础性制度查漏补缺,利用班前会、班后会进行宣贯,工作中严格执行,夯实班组管理基础。开展技术比武、岗位练兵、师傅带徒弟等灵活多样的岗位技能培训,强化员工安全意识和操作技能。优化奖惩机制,拿出专项资金,给予分公司级"安全生产自主管理型班组"每人每月50元的安全奖励,形成人人关注安全生产的良好氛围。同时管理部门认真开展班组日常安全管理过程检查,对硬性指标考评不达标班组及时"摘帽",时刻提醒员工珍惜创建成果,促进班组安全管理水平不断提升。

  在"工具运用"上谋创新

  创新是发展的源动力。分公司积极探索本质安全管理模式,结合班组实际优化HSE管理工具,注重在现场固化应用,实现工具的制度化、程序化、模板化,规范员工作业行为,做到文明生产。自下而上对工作场所的生产活动进行辨识,评估存在的风险,完善控制措施,对执行情况督察验证,推进安健环体系和管理标准在班组真正落地。围绕想到、看到、说到、做到的"四到"管理,班组对安全工作超前思考到位,对安全隐患排查到位,对安全工作安排部署到位,对安全工作执行落实到位,努力使各种危害因素处于受控状态。具体工作中,团队式班前会、严重违章及黑名单管理、作业许可证、工作危险分析等工具逐步变为班组自身适用的工具,并取得了实效。

  在"凝聚合力"上齐攻坚

  分公司在"安全示范班组"创建过程中,建立以党政工团齐抓、部门联动、纵到底、横到边的网络体系,充分发挥安全监督、保障、支持三个体系支撑作用。党委实施"双轮驱动"模式,将党小组设置在班组上,党小组协助班组做好安全生产管理,党员示范带头,以党建引领班组建设。注重"和文化"引领,培育安全管理"家"文化,班组设立亲情墙张贴全家福和亲人安全寄语,邀请员工家属参观生产一线现场,让亲人的安全叮嘱转化为职工遵守安全规章制度的动力,以情感聚人心促安全,确保顺利实现创建目标。

  在"安全发展"上显成效

  经过努力,分公司"安全示范班组"创建已初见成效,重点培育的班组形成了独具特色的安全管理模式。动力维修车间综合维修班以"精检细修、服务生产"为思路,严格推行"555工作方法",围绕现场风险点,全面开展班组检修风险预控管理,杜绝了检修作业事故事件的发生。电解二车间电解二班总结提炼76项安全操作流程卡,主要作业流程制作展板上墙,强化日常安全与技能教育培训,同时坚持"以人为本",通过关爱谈话、生日祝福、困难帮扶等措施营造班组人文环境,班组实现人员最稳定、安全违章最少、工作业绩最突出的管理成果。物流车间成品验收班坚持岗位风险辨识常态化、安全目标责任化和安全日活动固定化,全员牢固树立了"零缺陷、零事故"的安全思想,作业过程推行"三坚持""三严禁""三提醒""三辨识""三区分"工作方法,确保了安全目标实现。电解维修车间维修班将"起重设备、危险能源控制、限制性区域、移动设备及高空作业"5项铝行业典型"杀手"作为安全管理的重点,全部执行"现场辨识-制定防范措施-培训-进行作业"的流程,目前锁死控制程序目录已覆盖95%以上的设备,作业风险控制到位。

  安全管理没有终点。分公司总经理宋越、党委书记何学宁表示,下一步还要继续完善班组安全建设量化评估标准,总结"安全示范班组建设"经验并推广应用,持续强化"三基"工作,提升班组安全管理整体水平,将十九大报告提出的"生命至上、安全第一"要求落到实处。

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